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企业《信息化与企业管理》内训课程
http://www.terweb.cn 来源:东方思维 发布日期:2014-01-16 11:10:14

《信息化与企业管理》企业内训课程

问题:
21世纪了,为什么我们的管理还停留在手工方式呢?
20世纪,业务的信息化给企业带来了价值,可是管理的信息化呢?
我们的管理如何信息化才真正带来价值呢?
为什么企业搞ERP就认为是搞了流程呢?
。。。。。。
反思:
企业设计了那么多IT系统,怎么很多不好用呢?
ERP花了那么多钱,怎么都变成财务系统了?
企业设计了那么多IT系统,为什么都各自为政呢?
企业对业务信息化那么重视,可为什么对管理信息化弱化呢?
为什么IT总是关注技术,而忽视人性化使用呢?
。。。。。。
IT=业务自动化+管理自动化
背景
21世纪:信息化时代!
随着时代的发展,IT越来越多的应用到生活、工作的各类领域,人们越来越离不开了IT了,手机也智能化了,整个世界都快IT化了。
企业IT系统越建越多,尤其是业务的信息化,有的企业集团IT系统近千个,员工基本业务过程都在IT系统中展开,财务人员已经根本离不开IT系统了,管理者对IT的认可度也越来越高,企业IT系统建设热潮从来没有减退,长期处于持续的建设高潮中。
但是,企业管理的信息化建设还不叫滞后,甚至很多企业根本就没有涉足,原因:一是有的企业对管理本身就比较弱化,只重视业务;二是不知道如何做好管理的信息化,同时也对管理的信息化持怀疑态度。因此大家都在观望中,有的也在谨慎的尝试中,结果如何不得而知,但是真正能实现管理IT系统人性化的缺失少之又少!
我们该如何面对管理的信息化呢?
我们该如何实践管理的信息化呢?
课程特色
实战性强;
案例多。
课程优势
先进的管理思想——避免管理者走弯路;
系统思维——全面掌握管理和IT关系(组织高绩效模型);
实战的内容——更多企业实际案例分享。
课程价值
了解IT及发展现状
了解IT存在的问题
了解企业运营管理体系模型
了解IT在企业管理中的作用和价值
了解管理IT化的趋势
学会IT规划
学会系统化的思维方法
掌握系统化的解决方案
课程对象
各级管理者
IT总监和IT技术人员
讲师
刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
东方思维              首席顾问
北京大学              客座教授
中国质量协会          BPM讲师
中国人力资源开发研究会 特聘讲师
中国交通运输协会      特聘专家
职业指南频道          特聘讲师
刘新华老师咨询或培训过的数百家客户包括:
课程大纲
前言
21世纪的特征
欧洲IT在管理上的应用状况
 IT概念与应用
信息化定义
IT发展历程
企业信息化建设目标
企业信息化的价值和意义
业务信息化与管理信息化区别
 业务信息化现状及问题
业务信息化:ERP
ERP建设为什么那么多的失败?
为什么那么多ERP系统都变成了财务系统?
为什么把ERP当成了流程?
业务信息化失败原因分析
业务信息化建设建议
案例分享
 管理信息化现状及问题
管理信息化都应做什么?
企业运营管理体系模型
企业目标管理的信息化情况及分析
绩效考核的信息化情况及分析
流程管理的信息化情况及分析
制度管理的信息化情况及分析
标准管理的信息化情况及分析
管理信息化的建议
 IT规划
某知名企业和政府无数IT系统导致的问题
IT建设无规划的原因分析
EA(企业架构):TOGAF模型简介
如何进行IT规划?
企业IT建设存在的问题
2位CIO案例
 人性化IT
银行案例
饲料企业销售人员IT应用案例
为什么说我们必须先改变IT人员的观念?
IT的远景或终极目标:人性化使用
IT如何才能人性化?
案例 

报名咨询方式
1、在线报名:点击在线报名
2、电话报名:010-51664687   400-066-0675(全国咨询热线)     13718832494     
3、咨询QQ:2478839347     MSN/Email:qpyx@hotmail.com
 

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