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企业《项目管理》内训课程
http://www.terweb.cn 来源:东方思维 发布日期:2014-01-16 11:09:36

《项目管理》企业内训课程

课程背景:
20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域,但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功,由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系,其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们的工作卓有成效,为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
作为一种科学管理方法,项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务。近几年来,随着国际、国内形势的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的认识越来越深刻,呼声也越来越强烈,专业界的活动也日益频繁。当代的项目管理已深入到各行各业,以不同的类型,不同的规模出现。项目管理运用的范围会越来越广,涉及的领域会越来越多,发挥的作用会越来越大,因此,无论是企业,还是各类社会组织,应当更加充分地认识到项目管理的重要意义,更加自觉地把项目管理放在重要位置上,更加科学地运用好项目管理的知识和方法。
课程特点:
以团队活动、小组讨论等形式让学员成为"项目"的参与者,获得实践的经验。
用案例方式解读项目管理中的概念和问题。
充分的分充分的分享多年累积的项目管理经验和失败的教训。
课程对象:
项目经理、项目协调人员、职能部门管理者;
项目开发人员、系统集成人员;
信息化部门相关人员。
课程目标:
掌握项目管理的基本概念;
了解先进的项目管理体系;
分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训;
通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识;
掌握制订项目计划的方法和技巧;
学会项目的沟通方法和技巧;
掌握整个项目生命周期的管理过程和方法,在丰富项目管理理论的同时,强化实际项目管理技能,真正成为项目管理的高手;
通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合行业特点,独立承担项目管理的能力;
本公司或本公司或组织的项目管理体系探讨和建议。
课程内容:
第一天(项目管理原理):
前言
 为什么我们需要项目管理?
社会发展的现状
中国企业的管理现状
中美日管理比较
项目与项目管理概论
项目概念
项目管理概念
项目管理与运营的区别
项目管理的四要素
项目管理的价值
项目管理实践数据分析
项目的生命周期
项目干系人
游戏:体游戏:体验项目管理过程
项目管理流程
项目管理:端到端流程? > 项目管理流程谁在管?
项目经理与项目管理流程负责人区别?
项目管理流程案例及分析
项目管理九大知识体系
国际项目管理体系简介
PMBOK:项目管理九大知识体系
项目管理模型
项目五大过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾、项目监控
详细解读五大过程的主要输入和输出(交付物)
WBS:工作分解结构
练习:设计WBS
甘特图介绍
练习:设计活动甘特图
项目沟通及问题分析、建议
项目失败原因分析
练习:沟练习:沟通游戏
项目管理模式
项目管理模式:职能型、矩阵型、项目型 > 组织管理模式的未来发展趋势
练习:列出我们企业项目管理问题、原因分析及建议
第二天(项目管理技巧篇):
项目管理计划
练习:策划某活动方案(含甘特图、费用等)
项目管理计划概述和内容
制订项目计划的流程
案例:介绍与分析
项目绩效管理
项目成功的评价指标是什么?
项目管理流程的指标设计
传统项目管理考核问题
案例与分析
项目管理项目管理考核建议
项目管理工具
Project工具简介 > Excel的应用案例
案例
项目管理模式建设注意事项
项目管理成熟度模型
PMO(项目管理办公室)简介
项目管理的实践建议
项目经理的核心工作
项目经理的领导模式:支持型、教练型、指挥型、授权型
练习:小组项目经理领导模式
课程小组练习比赛:排名和发奖
课程总结课程总结
                                                                

报名咨询方式
1、在线报名:点击在线报名
2、电话报名:010-51664687   400-066-0675(全国咨询热线)     13718832494     
3、咨询QQ:2478839347     MSN/Email:qpyx@hotmail.com
 

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