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企业《如何打造高绩效组织》内训课程
http://www.terweb.cn 来源:东方思维 发布日期:2014-01-16 11:06:42

《如何打造高绩效组织》企业内训课程

问题
经过多年的管理咨询实践发现,处于快速发展期的企业经常面临者以下问题:
企业发展越来越大,但是员工并未分享收益,流失率越来越高;
管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;
人才竞争激烈,缺乏足够的核心人才,优秀的人才又不断流失;
快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,授权后的控制成为大问题 ;
跨部门的协调越来越多,越来越复杂和困难;企业面临的主要问题成为组织均衡成长和跨
部门协同;
考核越来越多,越科学,但是带来的价值有限;
管理手段越来越复杂,员工却越来越无所适从;
随着企业的发展,执行力越来越低;
……
课程目标
针对上述问题的解决,我们的建议:
高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
高绩效组织的保障 ——清晰的流程:业务如何干?
高绩效组织的保障 ——公平的考核:绩效如何评价?
高绩效组织的保障 ——系统的变革:如何变革?
高绩效组织的保障 ——组织高绩效模型
高绩效组织的远景 ——人性化管理动——实际操练,体验(流程设计、指标设计、流程架构设计等);
课程对象
追求高成长、管理效益的企业家和决策者
企业高管、运营管理部门和HR负责人等
讲师简介
刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
东方思维              首席顾问
北京大学              客座教授
中国质量协会          BPM讲师
中国人力资源开发研究会 特聘讲师
中国交通运输协会      特聘专家
职业指南频道          特聘讲师
刘新华老师咨询或培训过的数百家客户包括(但不限于此):
五、课程大纲
高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
中国企业普遍存在的现象
领导者们应关注什么?
系统化的管理体系简介
管理者们的核心任务是什么?
各类社会现象折射了什么?
管理者们的反思
高绩效组织的保障 ——清晰的流程:业务如何干?
中国人做事的方式
如何规范管理?——流程
流程管理概念
21世纪新的组织管理模式——流程型组织
职能管理模式遇到的问题
流程管理在中国实施的问题
如何打造流程型组织?
流程管理对企业的价值——客户第一
高绩效组织的保障 ——公平的考核:绩效如何评价?
企业考核出现了什么问题?
考核的目的应该是什么?
我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
考核出现问题导致的结果是什么?
绩效管理对企业的价值——员工第二
高绩效组织的保障——组织高绩效模型
合理的组织模型
高绩效的内涵
高绩效模型图
组织运营管理体系简介
建设组织运营管理体系的思路
高绩效组织的保障 ——系统的变革:如何变革?
企业为什么要变革?
中国企业变革的问题?
我们应如何变革?
高绩效组织远景 ——人性化管理
中国管理者为什么总用控制手段?
管理的最高境界是什么?
人性化管理的价值与组织发展的前景
课程安排
2天(上午:9:00-12:00,下午:14:00-17:30,中间各休息一次:15分钟)
                             

报名咨询方式
1、在线报名:点击在线报名
2、电话报名:010-51664687   400-066-0675(全国咨询热线)     13718832494     
3、咨询QQ:2478839347     MSN/Email:qpyx@hotmail.com
 

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