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企业《全面创新管理(创新机制建设)》内训课程
http://www.terweb.cn 来源:东方思维 发布日期:2014-01-16 11:05:38

《全面创新管理(创新机制建设)》企业内训课程

问题:
为什么中国人的创造力越来越弱呢?
为什么中国人更愿意搞“山寨版”产品?
为什么中国企业的创新普遍持续性差呢?
为什么中国企业搞创新那么困难呢?
。。。。。。
反思:
老板们总想要创新,可是我们的利润都拿去做什么了?
管理者们总是喊着要创新,可是我们具备创新的环境吗?
管理者们为了地位稳固,对创新或变革真的支持吗?
企业员工怎么都对创新没有什么兴趣了?
“创新能力”——这是组织的核心竞争力之一!
“创新机制”——创新的理念、创新的环境、创新的激励、创新的人!
创新管理体系模型图
背景
组织不断发展和壮大,可是创造能力却远远跟不上业务的增长。
很多组织缺少创新的思想,更缺少创新的环境;很多员工刚开始还有创新想法或行动,但是慢慢发现自己的创新价值得不到体现,甚至公司都是无所谓的态度,严重影响了员工创新的积极性,最终导致公司创新氛围恶化,长期以往的结果就是:无所谓!
组织创新问题主要是公司管理问题:缺少好的创新机制!是机制在阻碍组织的创新,而不是老板,更不是员工!只有找到问题的根源,才能真正找到解决组织未来创新之路。
市场竞争越来越激烈,组织要长久的生存,就必须提升组织的创新力,因此组织更需要关注全面创新管理(TIMTotal Innovation Management):TIM是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式,它以构建和提高核心能力为中心,以价值创造和增加为目标,以战略为导向,以技术创新为核心,以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段,凭借有效的创新管理机制和方法,做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新。TIM特征:“全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性”。
课程特色
互动——实际操练,体验(创新方法和工具,创新激励,创新内容等)。
 课程优势
系统的创新管理方法——更加全面有效的创新解决方案;
实用的创新工具——非常实用的创新工具;
实战的内容——更多企业实际案例分享以及个人练习。
课程价值
了解创新机制的价值
学会建设组织创新管理体系
学会创造性的思维方法
提出系统化的解决方案
 课程对象
各级管理者
致力于管理发展方向的职业人
讲师
刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家
东方思维              首席顾问
北京大学              客座教授
中国质量协会          BPM讲师
中国人力资源开发研究会 特聘讲师
中国交通运输协会      特聘专家
职业指南频道          特聘讲师
刘新华老师咨询或培训过的数百家客户包括: 
课程大纲
前言
中国山寨横行的原因分析
中国制造与中国智造?
中国创新成功的典范(从抄袭到创新)
中美日比较
 全面创新管理
练习:我们的创新都有哪些?
中国企业创新问题及分析
中国人难道就不能创新吗?
全面创新管理概念
全面创新管理特征
全面性
全员性
全时空性
协同性
开放性
日本TIM的成功案例及借鉴
TIM价值和意义
创新管理模型
创新思想
创新内容
创新工具
创新激励
创新制度
创新文化
 创新思想
思想的阻碍在哪里?
阻碍中国人创新的根源
中国文化如何影响中国人创新?
为何中国人总喜欢寻找方法而不是先改变创新观念?
 创新内容
创新不仅仅是技术
创新的内容是没有限制的:
管理创新:战略、组织、流程、绩效、制度、文化
技术创新:产品、市场
为什么我们总是忽视管理创新?
企业持久的核心竞争力到底是什么?
管理、业务与人性化
管理创新对企业价值未必比技术创新低
人人创新的价值
 创新工具
中国企业创新现状
创新的组织架构建设
合理化建议机制的起源和未来发展
国际知名企业的合理化建议机制
创新思维:
想象力
逆向思维
灵感思维
直觉思维
结构化思维
创新工具(技术):
白板
头脑风暴法
思维导图——20世纪人类最伟大的发明之一
其他创新工具或方法
 创新激励
世界知名企业创新环境、创新激励和创新文化
为什么中国员工都对创新不感冒?
中国企业普遍存在的创新激励问题
中国知名企业创新激励方法和手段
中国小型民营企业激励方法借鉴
创新激励方法
物质激励法
精神激励法
晋升激励法
关于中国企业创新激励的建议
 创新制度
我们是如何看待创新失败的?
中国知名企业创新制度分析
创新制度内容到底应该包含什么内容?
创新制度设计注意事项
创新制度案例参考
创新文化
中国企业的创新氛围好吗?
创新文化是如何形成的?
创新文化:案例分享
建设创新文化的步骤和方法
创新文化建设的注意事项和建议
 幸福企业模型
案例1:中国幸福企业实践
案例2:中国创新管理实践
幸福企业模型 VS 幸福人模型
总结
TIM的未来
中国及中国企业的未来前景瞻望
 愿我们的组织在创新中乘风破浪,最终实现组织的永续经营!
 

报名咨询方式
1、在线报名:点击在线报名
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