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企业《计划管理》内训课程
http://www.terweb.cn 来源:东方思维 发布日期:2014-01-16 11:01:25

《计划管理》企业内训课程

1.1 课程目标:
掌握目标管理和计划管理概念;
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
学习目标
设定、目标分解;
针对计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
1.2 培训时间:2天
1.3 授课老师: 刘新华
1.4 授课形式:讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演
一、目标管理
练习:目标设计
(一)目标
1、目标的含义和种类
2、目标的性质
3、目标的作用
(二)目标管理理论
1、目标管理的产生和发展
2、目标管理的概念
3、目标管理的特点
4、目标管理的形式
(三)目标管理过程
1、目标的制定
2、目标展开
3、目标实施
4、目标成果评价和奖惩
5、总结经验教训进行新的循环
6、实施目标管理应注意的问题
(四)目标管理评价
(五)目标成果的考核
1、考核指标的设定
2、考核的进行
3、绩效诊断与绩效改进方案
二、计划管理
练习:分组设计计划
(一)计划拟定
1、什么是计划
2、计划的种类
3、计划的特性
4、如何进行有效计划:
5、工作计划流程
6、计划管理的过程
7、制订计划的工具(练习:活动计划制订)
8、计划的表格化、工具化、量化
9、公司级目标计划-BSC平衡计分卡
10、部门级目标计划-KPI
11、个人计划-工作图表、甘特图、计划管制卡
12、练习:部门计划制定
13、案例1:部门工作计划的制订与管理
14、练习:个人计划制订
15、案例2:个人工作计划的制订与管理
(二) 计划执行与监督
1、目标与计划的关系
2、计划下达的技巧
3、如何面对部属的抵触,如何推销上级目标
4、中层管理者推动执行的技能主要是三类:如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务
(1)如何布置执行任务
(2)案例练习与分析
(3)如何督导执行过程
(4)案例练习与分析
(5)如何有效完成任务
(6)案例练习与分析
(三) 计划管理的持续改进
1、计划管理如何持续改进
练习:计划管理能力提升途径
2、个人计划管理能力的提升建议
(四)计划管理实践
1、案例及分析
2、关于公司实施计划管理的建议
3、总结
 

报名咨询方式
1、在线报名:点击在线报名
2、电话报名:010-51664687   400-066-0675(全国咨询热线)     13718832494     
3、咨询QQ:2478839347     MSN/Email:qpyx@hotmail.com
 

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