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《高绩效团队建设和执行力》内训课程
http://www.terweb.cn 来源:东方思维 发布日期:2014-01-16 10:59:47

《高绩效团队建设和执行力》企业内训课程

一、课程需求的理解与设计思路
 经过多年的管理咨询实践发现,中国企业经常面临者以下问题:
1、企业发展越来越大,人员越来越多,团队绩效普遍偏低;
2、快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,团队配合越来越难;
3、企业员工经验越来越丰富,团队意识却越来越淡漠;
4、管理手段越来越复杂,员工缺越来越无所适从;
5、管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;
6、随着企业的告诉发展,团队执行力越来越低;
……
针对上述问题的解决,我们建议本次培训围绕以下思想展开:
高绩效团队管理模型
团队执行力的保障——高绩效团队管理模型
团队执行力的手段之一 ——目标明确:方向是什么?
团队执行力的手段之二 ——清晰流程:知道如何干?
团队执行力的手段之三 ——考核公平:如何评价?
团队执行力的手段之四 ——福利保障:如何激励?
高绩效团队管理的未来——人性化管理!
二、课程时间 1天。
三、课程大纲设计(供参考) 高绩效团队管理模型-团队执行力的保障
团队与团伙
管理该做什么?
个人英雄主义&高绩效团队
执行力概念
个人执行力&团队执行力
执行力文化不是宣传出来的,那是如何形成的呢?
各类社会现象折射了什么?
管理者们的反思
清晰的目标-提升团队执行力的手段之一
案例:经理如何安排工作的?
如何有效分解目的?——团队目标清晰
分解目标的“土办法”
团队目标设定方法和建议
 规范的管理-提升团队执行力的手段之二
中国人做事的方式
如何确保做事规范?——团队做事一致性
流程管理概念
流程管理对企业的价值——客户第一
合理的考核-提升团队执行力的手段之三
考核出现了什么问题?
考核的目的应该是什么?
我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
考核出现问题导致的结果是什么?
中国企业应如何考核?——团队评价公平性
绩效管理对团队和员工的价值——员工第二
 良好的激励-提升执行的手段之四
案例:企业怎么庸人越来越多?
中国传统文化对激励产生的恶劣影响
激励的手段:不仅仅只是金钱——团队激励有效性
案例:企业成功经验介绍
人性化-高绩效团队管理的未来
为什么团队员工干着都无所谓了?
怎么的制度才能确保团队执行高?
业务、管理与人的关系模型
案例:知名企业成功经验介绍

报名咨询方式
1、在线报名:点击在线报名
2、电话报名:010-51664687   400-066-0675(全国咨询热线)     13718832494     
3、咨询QQ:2478839347     MSN/Email:qpyx@hotmail.com
 

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