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基于企业战略的全面预算管理高级案例精讲班招生简章
http://www.terweb.cn 来源:杰联兴业 发布日期:2013-05-22 17:18:51

关于举办“基于企业战略的全面预算管理”高级案例精讲班的通知


培训背景:
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;
认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;
认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;
预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整;
为企业提供先进、务实的培训为己任,在国内率先推出《基于企业战略的全面预算管理》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。
课程目标:
深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道
课程优势:
颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式
由表及里,理论与实际的充分结合;跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段
培训时间及地点:
上课时间:20130628     27日全天报到)北京大方饭店
培训对象:
董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制的
管理者等。
课程内容“基于企业战略的全面预算管理”
第一部分、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
预算管理的意义——提升企业战略执行力
企业预算管理组织体系的建立
全面预算管理的循环过程
企业各部门在预算管理中的职责与作用
财务部门在预算管理中的职责与作用
案例——惠普的预算管理之道
第二部分、为预算做准备 — 打造系统能力
梳理预算管理流程
剖析不同层级预算之间的关系:财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
谋定而后动:预算的准备工作
工作规范的建立:预算手册和预算制度
统一预算语言:预算与会计核算的协调
案例分享:诺基亚的预算管理体系
第三部分、预算编制的要点与工具
夯实基础—销售预算的编制要点及案例分享
生产预算的编制要点及案例分享
采购预算的编制要点及案例分享
研发预算的编制要点及案例分享
费用预算的编制要点及案例分享
各种预算编制方法对比、适用范围分析
第四部分、预算审核 、分析、控制、调整、考核
案例分享:IBM的预算管理
预算的审核、修订和沟通
预算分析如何精准到位
预算控制要注意的若干问题
预算调整——以战略目标的实现为核心
预算考核的重点、难点问题
第五部分、课程小结,学员提问,讲师答疑
专家简介:
杨  奕:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。
近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
报名与费用:
培训费2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。

报名咨询方式
1、在线报名:点击在线报名
2、电话报名:010-51664687     400-066-0675(全国咨询热线)     13718832494     
3、咨询QQ:2478839347     MSN/Email:qpyx@hotmail.com

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