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清华大学制造业总裁领导力高级研修班
http://www.terweb.cn 来源:清华大学 发布日期:2013-08-09 16:45:10
中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业也正面临着巨大的变化和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的需求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?管理者素质提升方法?企业转型面临的困境如何解决?

清华大学制造业总裁领导力高级研修班
转型升级与创新竞争力(项目号:1115010054)

项目背景
    中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业也正面临着巨大的变化和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的需求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?管理者素质提升方法?企业转型面临的困境如何解决?
教学目标
    领导力提升,企业转型升级的本质,是将企业打造成为“自适应型组织”。组织对外在环境要具备自适应能力,就必须将管理重心落实在灵活机动的柔性结构上,以便能够灵活转变形态,适应环境的要求,企业中的柔性结构就是流程。以流程为核心结构,提升企业的核心素质--系统力,就能打造企业的“转型力”。本课程以“自适应组织”建设为教学目标,致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益。
    清华大学根据多年办学经验,结合当今国内外先进的制造型企业管理理念和方法,特开设“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”,旨在用经过大量的实践检验的知识体系,结合有很强的针对性和可操作性的内容,帮助企业建设“自适应组织”,最终实现转型升级的重要目标。
培训对象  制造型企业董事长、副董事长、执行总裁、总经理、副总经理、运营总监及其它高级决策者;
核心课程
 课程体系:共四大模块,26门核心课程
企业战略规划与发展
核心课程一:宏观经济形势与政策分析 核心课程二:制造业产业政策与发展对策
中国宏观经济走势及政策选择
当前的热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制
 
制造业发展的核心和重点
战略型新型产业的发展
中国式的增长模式:技术、产品集成
发展中的主要风险和问题
 
核心课程三:制造型企业转型升级的系统策略 核心课程四:企业经营战略创新思维
企业转型升级的谋略与战略
企业转型升级的创新途径
公司治理与领导的转型升级
企业转型升级方案的设计与实施
 
企业高层始终要有战略头脑
环境分析决定企业战略成效
战略管理主要任务与关键点
后金融危机时期的战略创新
 
核心课程五:流程梳理与流程优化 核心课程六:流程型组织结构的优化策略
企业战略相关核心流程建模
将流程角色对应到具体岗位
企业战略相关核心流程优化
企业战略相关核心流程管理
 
企业组织结构的新发展
优化企业组织的核心问题
优化组织结构的基本策略
从整体上提高企业组织的运营效率
 
核心课程七:基于战略的人力资源管理 核心课程八:流程型组织绩效管理转型升级
从组织内部寻找竞争优势
人力资源的属性
关键员工管理
人力资源管理与组织战略
 
企业绩效管理转型升级的基本趋势
企业绩效管理转型升级的核心问题
优化绩效管理流程
建立绩效管理转型升级体系
 
核心课程九:全面预算管理 核心课程十: 企业内部控制与风险防范
年度经营指标编制及全面预算的目标与意义
全面预算的编制
预算执行与调控              
全面预算管理的考核
 
企业存在的内外部风险
内部控制的要素
内部控制的设计原则
内部控制的可执行性
 
核心课程十一:制造型企业的投融资策略 核心课程十二:制造型企业的国际化战略
公司价值与投资
产业投资
股权投资
企业融资策略的设计及实战分析
 
跨国公司:全球化条件下企业生存和发展的常态
跨国成长:从国内企业到跨国公司
跨国并购:跨国成长的关键能力
跨国管理:跨国公司的基业常青
 
专业技能提升
核心课程一:精益思维模式与企业竞争力 核心课程二:管干分离的战略采购管理
重新审视企业竞争力
丰田生产方式与精益管理
精益企业是怎么炼成的
走出自己的精益之路
 
供应商的分类分级与管理策略
供应商开发的综合能力评价管理
供应商绩效管理
供应商协同改善管理
 
核心课程三:高资源的投入产出比的制造管理 核心课程四:突破性快速解决质量问题的途径
单元化生产组织本质与案例剖析
拉动式进度控制的看板管理本质剖析
“少人化”作业管理本质与实践案例
提高响应速度的“快速切换”
 
谢宁方法论问题解决策略与核心思想
“与部件对话”的系列问题线索分析
精益制造模式下的预控制方法实践
装配作业工位保证度评估与差错预防
 
核心课程五:精益物流与供应链管理 核心课程六:提升成本收益的途径与方法
精益物流供应模式要点与实践案例
搬运活性分析与精益物流方式改善
精益原材料库存控制要点与实践案例
供应商交期与质量控制要点与案例
 
减少生产过程的浪费与损失的途径
增加有效产出的途径与方法
减少库存价格风险造成的额外损失的途径
创造能源收益的途径与方法
 
领导力提升
核心课程一:领导的艺术 核心课程二:儒家思想与企业家精神
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
 
儒家文化的道理、规则、主张、思想
儒家文化在塑造文化心理结构中的作用
儒家文化是深刻理解中国哲学精髓的基
儒家文化与企业家人格魅力塑造
 
核心课程三:博弈论与策略思维 核心课程四:领导组织变革
世事皆博弈             
博弈的利益格局         
博弈中的推理方式       
双赢与合作
 
领导与变革的关系
变化与变革
做变革推动者Change Agent
领导组织变革CP2R2对策与工具
 
第二课堂
制造型企业参观 道家养生
游学考察 高端论坛
以往部分授课老师
金占明:清华大学经管学院战略系副主任,教授,博士生导师,著名战略管理专家
范玉顺:清华大学自动化系教授,博士生导师,著名流程管理、制造业信息化专家
韩廷春:清华大学公共管理学院教授,著名经济专家
王  勇:清华大学经济学研究所副教授,专注于经济学理论及博弈论的研究
吕  峰:北京大学光华管理学院教授,著名人力资源专家
何  桢:天津大学管理学院教授,博士生导师,著名质量管理、六西格玛管理专家
史  炜:国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任,研究员,教授
周培玉:战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任,清华大学特聘教授
黄  飞:中国管理科学院科技研究所副所长,教授,著名企业文化专家
李  旸:中国著名精益及六西格玛管理专家
杨振宇:中国质量认证中心(CQC)质量技术专家;中国钢铁工业协会质量改善专家
黄  杰:资深的企业管理和培训、咨询师,现场管理专家
Eric Chua:美国普睿驰-RBG亚洲区首席咨询顾问,流程改善、变革领导力专家
王  翔:美国普睿驰-RBG大中国区首席咨询顾问/首席培训讲师,流程改善专家
学习费用  人民币49800元/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
学籍管理  学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“
清华大学制造业总裁领导力高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。
学制学时  学制18个月。分阶段授课,每次3-4天,共计24天,192学时
开课时间  2013年9月13日-15日
报名程序  请完整、详细填写报名申请表,并以传真、邮寄等方式送达我处,办理完学费
汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真010-62785987 王老师收。
汇款账号
户  名:清华大学  开户行:工商银行北京海淀西区支行  帐  号:0200004509089131550    
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2、电话报名:010-51664687 13718832494
3、咨询QQ:2478839347    MSN/Email:qpyx@hotmail.com
4、地址:北京清华大学
 
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